光华思想力
光华思想力
第62期 数字化转型的三种模式及对商学院人才培养的影响

    北京大学光华管理学院董小英副教授的研究团队针对制造业的数字化转型进行了探究,着重介绍美的阶梯模式、平安孪生模式以及海尔葵花模式的战略化变革。对这三种模式的研究发现,人才是企业数字化转型过程中最关键的因素,因此商学院在人才培养方面应注重对学员的战略领导力、技术与管理复合型能力以及大数据专业素质等方面的培养。

一、    数字化转型战略与调研

(一) 国家数字化转型战略

数字化转型在中国未来经济发展战略中占据重要地位。5G技术飞速发展的背景下,中国未来经济发展的战略主要分为三大部分:数字产业化(智能连接、智能产品、软件服务、智能计算等);产业数字化(用新一代信息技术赋能所有传统行业,如创意产业、农业、服务业、制造业等);社会数字化(以人为核心的高质量发展模式、产业—区域—混业数字化整合、产业数字化—区域数字化)。国家在社会数字化方面采取的策略为试点,全国第一个试点单位为浙江省,下一步将推向广东等,逐步实现数字化连接和数字化运营。

(二)数字化转型调研

在互联网技术飞速发展的时代背景下,企业的数字化转型可将新一代信息技术应用于管理运营体系和市场创新,以实现企业的可持续发展。相比于互联网企业,传统企业向互联网转型较为困难。董小英老师团队于2017-2019年间对华为、美的、格兰仕、创维、富士康、平安、宝马(中国)、海尔、华星光电、广汽、硬蛋等企业进行了调研。

调研结果表发现,企业数字化转型过程中呈现出较为相似的特征。一是数字化转型企业的科技含量和特征更加鲜明,二是数字化转型在企业战略中地位升级,三是一把手直接负责并参与数字化转型的比例增加,四是企业数字化转型将持续3-10年,五是民营企业转型速度更快,六是信息技术与服务企业数字化转型能力比制造业更强。然而,也仍然有大量企业处于迷茫状态。

企业数字化转型的战略定位有所改观。相比于2018年,2019年有更多企业认为自己已成为数字化转型的领导者或处于快速追随者的地位。从CEO对于数字化转型的态度来看,目前CEO亲自参与到企业数字化转型中的企业占比最高,达37.5%CEO有数字化转型意识但未上升到企业战略的,占比36.5%。从数字化转型所需的时间来看,大多数企业认为3-5年,国有企业所需时间更长。从企业在数字化转型方面的资金投入来看,中小企业一般为100-500万元,大中型企业多为1000万以上。


如需获取完整简报,请点击此处联系我们

球探比分直播即手机版 六合秒秒软件 北京赛车pk10开奖ds 安徽11选五5开奖 福建11选5 山东十一选五一定牛 重庆快乐十分 广东11选五5开奖 贝赢配资 广西快乐双彩开奖公布 谷歌股票行情实时查询 广东十一选五骗局 浙江6+1 大乐那天开奖 宝石探秘财富加倍 怎么入手股票 新疆11选5走势图